第四百一十二章 不愿放手 (第2/7页)

点。

    第一，坚持C2C

    第二，坚持免费

    第三，做好配套支撑；

    配套支撑包括宣传、推广、产品开发、生态构建等等多方面的支撑要素。

    刘师兄最近研究了不少电子商务的书籍和案例，对李牧的定位基本赞同，他自己也觉得B2C的成本太高，局限性太大，初级阶段更适合做一个为买卖双方服务的平台，等自己成长到一定规模的时候，再把自己变为卖方，转战B2C。

    理念一致，后面就更好办了。

    李牧说：“前期淘宝网最重要的就是技术和运营，刘师兄，公司成立之后你要尽最快的速度，搭建起一个强大的运营团队，要不惜一切代价招揽精英。”

    刘师兄点头说：“这个你放心，光是咱们人大的校友资源我就有很多，再搭配社会招聘，精英不是问题。”

    这一点李牧也不怀疑，他人脉比自己广是肯定的，摸爬滚打那么多年，对人的判断力、掌控力应该也强过自己不少，自己是个牛逼的BUG，而他是个牛逼的exe，执行力上面他肯定比自己强得多。

    李牧又说：“一旦我们开始做这件事，我会把我所有的资源倾斜进来，我会把牧野科技的用户导进来，会把支付宝的渠道拿出来，也会把易听网、暴风娱乐这些都想办法整合进来，而你要做的，就是领导好团队，用最快的速度完成我们制定的每一个阶段任务。”

    有一点李牧还没有说，YY上线之后，他要把YY整合进来，淘宝网不会再新开发一个新的通讯工具，内嵌YY，让YY成为淘宝网原生的即时通讯系统，这不但避免了重复开发、兄弟产品打架，也能够更大的促进YY的发展。

    相当于整合了现在的阿里