第四百四十四章 团队搭建 (第2/8页)

科室，就该有新科室的样子.......」

    与丁长乐与雷仲别过时，周成的眉头紧皱，皱纹都能夹死蚊子。

    在之前啊，周成真只以为，做了教授，当了病区主任或者是科室主任，那就爽歪歪了啦。

    可其实，到了这个位置，就真不是那么回事。好处很明显，医疗相对自由，也就是你可以适当程度地挑选病人，有足够的病人体量。

    但？麻烦也是相对的。雨西的‘材料

    要堪建一个比较成就的症区

    安拾建一个比较成熟的病区，需安时初料很多，并不只是简单的几个人这么简单。

    比较重要的，科室主任/负责人：负责整个科室的管理和协调工作，领导团队成员，制定科室发展战略和目标，并监督科室运营和财务管理等。

    目前而言，医院是打算把这个，脱手给自己，自己的责任即将更大。

    在湘南大学附属医院，有教授带组，教授负责制，无教授带组，则是主任以及上级医师负责制，相当于自己要负责起整个小团队的所有责任了。

    不仅仅是自己去经手的病人。

    最核心的，还是要有一个特别成熟的医疗团队！

    这一点，丁长乐和雷仲表态了，他们只能够给周成提供一个杨弋风，这是他们最大的诚意，而且，杨弋风那边，还要周成自己去说服！

    给一个杨弋风，其实真的很真诚了，一个杨弋风至少可以顶一个教授用。

    但是，医疗团队，除去主要成员，肯定还要包含很多：医生、护士、技师等。

    从科室层面出发，这些人的职能定位就是，他们是科室的核心业务人