第六十二章 爱家理念 (第4/6页)

后的一段时间也的确是雷霆公司快速发展的一个重要阶段。连着几个写字楼别墅的装修，这虽然都不是什么大项目，但客户都是邯江商界的知名人物。对于他们的业务，雷涛自然必须更加的谨慎。与此同时雷涛决定把考虑了很久的企业化管理制度引入公司的管理之中。他制定了一整套的规章制度，并且逐步地开始在公司内部推行起来。

    这种正规化的企业管理制度，必须越早建立越好。之前他们还只是包工队的规模，业务也都比较小。但从茂源电器商城这个项目开始。雷霆公司就必须建立健全一整套的正规化企业管理体系。这在业内还是首创，就算是安华公司都只是粗放式的承包工程队的管理模式。而雷涛的要求则是完全现代化的企业管理模式。

    这种跨越式的提升，一开始在公司内部遇到了不小的阻力。特别是以韩老三为首的那些骨干技工，他们都很不适应。为此他也和韩老三深谈了一次，把所有的道理都给他掰开了揉碎了讲透了。

    当然他也接受了韩老三的意见，制度、规范、管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。

    这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一