第953章 已经成气候的5S (第3/4页)

考虑，苏业豪都有理由横插一脚，从社会上筹集资金投资一些有潜力的项目。

    很多跨国巨头已经没多少红利，即使出手投资，只能收获三瓜俩枣，跟众多国际老牌上市企业一样，缺乏成长投资的价值。

    内地的本土品牌则不同。

    一旦将它们经营起来，很有可能赚取到十倍、百倍的巨额回报。

    比如当初被苏业豪顺手投资的农夫三拳，如今分别在千岛湖、万绿湖、长白山、峨眉山开设四家水源生产基地，将产品卖到全国。

    虽说由于扩张市场期间投资巨大，账面上仍处于亏损状态，但是基础差不多打牢了，随时有可能起飞。

    作为资产管理公司，不少创业公司，却拿5S资管当做风险投资机构看待，私募生意做得有声有色，摸索出一套“融资 战略规划 运营推广 上市统筹”的模式，批量孵化有潜力的本土项目。

    群羊效应在此期间展现得淋漓尽致，成功掀起一轮跟风潮流。

    眼看其他人赚了钱，源源不断吸引投资者加入，使得5S资管的私募资金规模暴增，其他基金公司同样跟风，加大对私募股权融资以及风险投资项目的投入。

    就拿小肥羊来说。

    获得5S资管和苏业豪的青睐，公司资本充足，不少人当然放心大胆加盟进来。

    加盟的人多了，餐饮公司利润也就更高，只要在企业管理、食品安全、财务规划等等方面做好，很容易干出成绩，走上良性循环。

    等到盈利达到一定规模，公司符合上市要求，再把孵化的项目送去上